是一边下架内容非常敏感，容易惹人口舌的影视剧。另一方面就是正版之路，星空集团有着雄厚的资金，只要保持一定的节奏，资金链就不会发生问题，继而影响到公司本身的正常运行。
至于如今各大平台都有的自制剧业务，也可以提上日程了。
现在条件已经成熟了，上马自制剧，但凡出现一个爆款，可以有效的提高人人视频的名气。
影视和综艺，也会采用制播分离的制度。人人视频不需要亲自组建拍摄团队，而是可以让人人视频委托瀚海娱乐拍摄制作，然后在人人视频的平台上播放。
自制剧这一块可是极大的蛋糕，一部优秀的自制剧，带给平台的利益极大。
除了自制剧，还有人人视频已经在布局的短视频。
关于短视频，陈屿也在考虑，比如抖音是不是可以与人人视频相结合呢？毕竟，两者的业务并不存在根本性的冲突。
前世头条系的西瓜视频和抖音就是合作模式，两者互补，形成的优势也是非常明显的。
这当然人人视频和抖音的合作还属于停留在陈屿脑袋中的想法，能不能实施，具体怎么实施还要看实际情况。
如果一切按照陈屿的规划发展，人人视频未来必然会成为一家流媒体公司，在国内提供独占性的优秀剧集、电影、纪录片和短片。
人人视频目前是免费性质的平台，收入靠的都是广告。
这种模式初期也许可以，周为明靠着免费以及广告，凭借着盗版资源，在国内也是混的风生水起。也许赚的钱不及爱优腾，但也属于第二梯队的佼佼者了。
但是人人视频要是想要转正，那周为明的经营模式就必须要转变了。
否则，光靠广告收入，可养不活每年需要拿出数亿，乃至数十亿购买版权的人人视频。
人人视频想要发展，其主要营收必然来自于按月收取的会员费用，不管是国内的爱优腾，还是国外的平台，也都是这种经营模式。
参考企鹅视频，他在明年的全年付费会员数量是4300万，日活1.5亿，月活5.4亿。
企鹅视频，是靠什么支撑起这些数字的？
是丰富多样的内容，是便捷有趣的体验，更是品牌的力量。
尤其是企鹅视频的网剧、网综和网大，趋于成熟的制播模式，带来了良好的口碑，以及与日俱增的付费会员。
企鹅视频在上述三项的投入非常大，不过有成功的项目，也有失败的项目。
这导致企鹅视频在内容制作上的高额投入，带来了严重的资金压力，甚至被人称之为“失血”。
那时企鹅视频最大的包袱，也是在影视制作以及购买版权上的高额投入。
不过企鹅视频背靠企鹅计算机，可以说是财大气粗，只要收支平衡，对企鹅来说都是巨大的商业成功了。
影视制作的特征之一
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